概要
案件はあるけれど、人材が足りなくて現場が回らない
採用しても、なかなか定着しない
建設業において、このようなお悩みを抱えている方は多いのではないでしょうか。
さらに、働き方改革への対応や、現場DXの推進も求められ、建設業の経営課題はますます複雑になっています。
そこで本講演では【年間離職率を38％から8％へ改善した実例】をもとに、建設業で重視すべき「活躍・定着する人材」を採用するための3つのポイントを解説します。
建設業経営の重要課題である「採用」のポイントがまるっと学べるこの機会に、ぜひお申し込みくださいませ。
こんな方におすすめ
- 受注はあるのに、人手不足で案件を受けきれない方
- 若手採用に取り組みたいが、始め方がわからない方
- 採用しても人が定着せず、育成や組織づくりに課題を感じている方
- 今後の事業成長に向けて、人材戦略を見直したい方
- 建設業界における人材戦略の成功事例を知りたい方
開催概要
スクロールできます
| 開催日時 | 2026年 8月月25(火) 13：35～14：00 |
| 参加費 | 無料 |
| 開催 | オンライン |
| 定員数 | 無制限 |
| 主催社 | 株式会社ミギナナメウエ/ハートビーツ合同会社 |
※注意事項
・gmail等フリーメールでのお申し込みは、参加をお断りする場合がございます。
・セミナーにお申し込みいただいた時点で、大元のカンファレンスの個人情報の取扱について同意したこととみなされます。
登壇者
岩井 敬士
株式会社ミギナナメウエ
組織コンサルティング事業部 部長
2022年に株式会社ミギナナメウエへ入社。
採用支援を行う中で、採用人数だけではなく、入社後のミスマッチや早期離職を防ぎ、社員が長く活躍できる組織をつくることの重要性を実感し、組織コンサル事業を開始。
現在は、適性検査・サーベイによる社員状態の可視化に加え、カウンセリング・コーチング・管理職研修・1on1支援などを通じて、採用から定着までを一気通貫で支援し、以下のような実績を構築。
・入社後のフォロー体制を整えることで離職率を38％から8％へ改善
・マネージャー研修により入社半年以内の離職率を31％から9％へ改善
・カウンセリングと管理職へのコーチングによって退職要因を解明