概要
組織拡大は、採用と定着どちらか片方を強化してもよくなるものではありません。
そこで本講演では人材不足や組織拡大に対して「採用数」だけで解決するのではなく、「そもそも辞めない人材を採用・育成する仕組みづくり」という視点から、持続的な事業成長につながるメソッドを解説します。
採用市場分析・適性検査を活用した「活躍・定着する人材(マッチしない人材)」を見極める方法や、採用後の育成・マネジメント方法など、改善事例を用いて明日から実践できる具体的なポイントをご紹介します。
明日から実践できる具体的なメソッドもございますので、ぜひこの機会にご参加くださいませ。
こんな方におすすめ
- 採用の母集団が集まらなかったり、早期離職が続いている
- 採用した人材の立ち上がりが遅い
- 1on1が形式化してしまっている
- 離職の兆候に気づき、対策できるようになりたい
開催概要
スクロールできます
| 開催日時 | 2026年 9月29日(火) 11：05～11：30 |
| 参加費 | 無料 |
| 開催 | オンライン |
| 定員数 | 無制限 |
| 主催社 | 株式会社ミギナナメウエ/ハートビーツ合同会社 |
※注意事項
・gmail等フリーメールでのお申し込みは、参加をお断りする場合がございます。
・セミナーにお申し込みいただいた時点で、大元のカンファレンスの個人情報の取扱について同意したこととみなされます。
登壇者
岩井 敬士
株式会社ミギナナメウエ
組織コンサルティング事業部 部長
2022年に株式会社ミギナナメウエへ入社。
採用支援を行う中で、採用人数だけではなく、入社後のミスマッチや早期離職を防ぎ、社員が長く活躍できる組織をつくることの重要性を実感し、組織コンサル事業を開始。
現在は、適性検査・サーベイによる社員状態の可視化に加え、カウンセリング・コーチング・管理職研修・1on1支援などを通じて、採用から定着までを一気通貫で支援し、以下のような実績を構築。
・入社後のフォロー体制を整えることで離職率を38％から8％へ改善
・マネージャー研修により入社半年以内の離職率を31％から9％へ改善
・カウンセリングと管理職へのコーチングによって退職要因を解明